水育师的流动性大吗

这是个实际问题，很多家长在决定之前就想问，但不好意思开口。

直接说：这个岗位的人员流动比想象中普遍。这不是某一家的特殊情况，是行业里比较常见的现象。

这个岗位为什么会有比较明显的流动

几方面原因叠在一起。工作强度不小。在水里带宝宝，全程手不能离开，注意力一直绷着。贝悦湾水育池的水温是 34-36℃，泡在里面工作一整天，体力消耗比站着工作大得多。排班有硬约束。水育师一次只能带一个宝宝，所以门店的接待能力完全取决于当天有几位水育师在岗，排班一紧人就累。这个岗位在职业发展上的路径也不算宽，做到一定程度之后，能往上走的岗位有限。

这三样加起来，就形成了比较普遍的人员更替。规模小、排班紧的门店更容易遇到，因为一个人走掉，当天的人手就直接少一档。

决定之前，可以跟门店确认这三件事

不用问“你们的人稳定吗”——这个问题的答案一定是“稳定”。问具体的事。

第一件：现在有几位水育师。这个数字决定了排班的灵活度。如果只有一两位，那其中任何一位休假或者离职，都会直接影响你能不能按原来的时间约上。

第二件：能不能指定固定的人。门店是尽量按家长意愿排的，可以做的是“尽量安排某位”这个约定。要注意这是个尽力而为的安排，不是书面承诺，因为排班涉及休假和调班。

第三件：如果固定的人不在，会怎么安排。有的门店会尽量找风格接近的、或者之前带过你家宝宝的；有的会直接安排当天在岗的人。这两种都行，但你要提前知道是哪种。

其中最实用的一条约定就是这个

如果只能谈一条，就谈这条：“如果哪天不是原来那位带，能不能提前告诉我一声。”

这条比“承诺不换人”有用得多。因为换人这件事本身不可控——有人休假、有人离职，这些都是实际会发生的事，承诺一直不换反而容易落空。但“换人之前说一声”是做得到的。

知道了有什么好处？你可以提前决定：这一次要不要改时间、要不要带宝宝去、要不要先跟他说一句“今天是另一位老师带你”。尤其是认人期的宝宝，提前知道会让你这一趟的心理准备完全不一样。

认人期换人，影响是最明显的那个阶段

说清楚这个时间窗。大致从半岁到一岁半这一段，宝宝认人认得最清楚。他记住的是具体的人：这张脸、这个声音、这个托他的手法。换一个不熟的人，反应会比较直接——盯着看、身体绷着、不肯让人碰，也可能一抱就哭。

这个阶段如果总换人，宝宝每次都要重新熟悉，适应的过程会一直被打断。所以这段时间里，固定一位的价值最大。哪怕频率降到一周一次，只要每次都是同一个人带，效果也不一样。

一岁半以后这个问题小很多，宝宝注意力更多放在水里的东西上，对人的依赖没那么强。换人一般不会有明显的反应。

换了人之后，家长可以怎么做缓冲呢

真遇到了，几个做法。提前跟宝宝说一声。哪怕他还不太懂，这句话对你自己的心态也有用。早到十分钟。在观摩区站一会儿，让新的人和宝宝互相看几眼，别到了直接换衣服下水。把宝宝的习惯告诉新的人。比如“他不喜欢被翻过来”“他习惯了先在水里站一下”。这一两句能省掉很多折腾。

第一次表现不如以前是常事，别急着否定。一般两到三次就缓过来了。第三次之后如果还是完全不能接受，那再考虑换回去，或者干脆换个时间。

这边只有宝宝入水，成人不下池，家长在观摩区隔着玻璃全程看得见。门店按次计费，改期和请假都不收费；首次体验课 108 元，正式价格以到店或电话告知为准。门店在上海市浦东新区高科中路2860号1楼C-12、C-13，商场内，免费停车 3 小时，营业时间周一至周日 09:00-18:00。想问某位水育师平时什么时候在、能不能指定，电话或微信 19526209557 都可以，或者到店问一句。